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如何保障员工的福利和幸福

员工的福利和幸福 别针

快乐的员工更加富有成效,它们的产品质量更高。

由牛津大学发表的商学院(与BT合作)进行的一项研究发现,幸福的员工效率更高了13%。

你可以在这里阅读更多的研究:SSRN员工幸福对生产力产生影响吗?

我们知道,当人们得到充分休息和鼓励时,即在工作中感到满足时,他们的工作表现最好。

您如何作为雇主确保您的团队享有出色的工作生活平衡,这是促进他们的幸福?

大画面小细节

对待您的每位员工,因为它们应该 - 他们应该是团队的每个成员,形成贵公司图片的一部分。

允许您的员工在公司中做出真正的差异是必不可少的。

常规内部通信详细说明新的举措,鼓励反馈(对该反馈表示代表),公司愿景在您的团队中创造了一个协同作用。

工作与生活的平衡

不是每个员工都有早到晚退的自由,也不是每个员工都有周五晚上喝酒的自由。有些员工在工作之外的事情比你想象的要多。

一个员工在他们的位置感到安全的员工将更加努力地工作并产生最佳工作 - 因为这样做是安全的。

创造一个环境的环境,在工作人员不担心需要时需要花费它使工作寿命保持健康。他们可以依靠你,你可以依靠他们回报。

为此,您需要更多地了解您的员工价值。他们是否经常重视从家工作的能力?他们欣赏灵活的工作时间吗?

询问,然后对反馈行事。

奖励

好好奖励,经常奖励。如果你的奖励是很重要的,而且通常是在一个仪式上,那就不会持续很长时间。甚至对接受者来说也不是。

更频繁地给予较小的奖励可以保持更高的士气和动力。

《最佳工作场所》(the Best Place to Work)一书的作者罗恩•弗里德曼(Ron Friedman)指出,“大多数员工更愿意每隔几天得到一点奖励”。

实现目标的奖励应该成为标准。这有两个原因。

  • 1.欧洲人积极响应设定和满足目标;它让我们开心。
  • 2.你可以创建一个奖励/代金券计划,以配合你的商业目标。

提供到达目标的奖励,您将迅速看到产出和士气的增加。

举止

礼貌不花分文,却意味着一切。如果一名员工在工作中感到快乐,那么他们离开的机会就非常渺茫——即使薪水不是很高。

如果员工感到不被赏识,再多的钱也无法留住他们。

不被赏识会降低他们对工作的热情,而他们的工作也会反映出这一点。

培养积极的工作场所环境。

这一步你只能以身作则。私下说谢谢你,请和感谢你的团队。

这些手势不花什么钱,却可以意味深长。确保你的整个公司都建立在这两个词上——谢谢

好玩的东西

一些员工会为周五下午的啤酒和汉堡类的聚会而活。其他员工会忽略它。

你应该花时间去了解什么样的聚会或工作活动最适合你的团队。

有些人可能像家庭野餐日子;其他人会享受有效的东西,其他人不会毫不逊。

创建一个内向的空间,内向没有压力来,但总是感到受欢迎。

海拔

帮助你的员工提高他们的知识和技能对许多员工来说是一个很大的加分。

讨论你的员工如何看待他们的未来会让你清楚地知道你应该提供什么样的机会。

在贵公司创建职业道路。如果您无法在传统意义上提供促销活动,您必须寻找个人发展。

可以通过沟通实现指导,培训,技能发展和个人发展增长。

幸福和积极的态度是你拥有的一些最强大的工具,你可以创造一个高效率和高成就的员工。

图片由窗户uns

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